Γιατί η πρόσληψη ενός τεμπέλης θα μπορούσε να είναι το καλύτερο πράγμα για την εταιρεία σας

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Έτσι, ο κατάλογος των δισεκατομμυριούχων του κόσμου του Forbes το 2015 κυκλοφόρησε στις αρχές του μήνα. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ο Μπιλ Γκέιτς για άλλη μια φορά «Κορυφαία στα διαγράμματα». Θέλω να πω ότι έχει διατηρήσει αυτή τη θέση για όμοια, μόνο 16 φορές για τα 21 χρόνια που ο Forbes τρέχει αυτή τη λίστα. Θα μπορούσαν επίσης να το ονομάσουν λίστα μελετών του Μπιλ Γκέιτς του Forbes.

Εάν δεν έχετε την ευκαιρία να δείτε τη λίστα των μελών του Billionaire's Club του 2015, προχωρήστε σε αυτό Σύνδεσμος, για ανακατεύθυνση στον ιστότοπο του Forbes. Τώρα αφήνοντας το Forbes στην άκρη και εξετάζοντας περισσότερο τον Bill Gates ή μάλλον ένα αινιγματικό απόσπασμα από αυτόν:





Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Εάν πήρατε συνέντευξη για μια θέση ανθρώπινου δυναμικού σε μια συγκεκριμένη εταιρεία και τυχαία αναφέρετε αυτά τα λόγια από τον κ. Gates. Είναι πιο πιθανό να σηκώσετε τα μαλλιά στο πίσω μέρος των ερωτηθέντων σας παρά να αυξήσετε την πίστη σας στα προσόντα σας ως HR Manager. Μίσθωση τεμπέλης ;; Πραγματικά!!

Και πάλι, ο Γκέιτς είναι ο πλουσιότερος άνθρωπος στον γνωστό κόσμο του Σύμπαντος, οπότε μάλλον ξέρει για τι μιλάει. Πρέπει να κάνει κάτι σωστό, για να έχει μερίδιο αξίας 79,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων.



Αλλά λιγότερα μιλάμε για τα χρήματά του και περισσότερα για τη δήλωσή του! Προφανώς δεν μπορώ να ξέρω τι ήταν στο μυαλό του, οπότε απλώς υποθέτω εδώ. Τα χρήματά μου είναι ενεργοποιημένα. Ο κ. Γκέιτς δεν μιλούσε για έναν τεμπέληνο άνθρωπο στον ορισμό ενός που δεν μπορεί να πληροί συγκεκριμένα πρότυπα απόδοσης. Ένα μάλλον τεμπέλης άτομο με την έννοια ότι μπορεί να επιτύχει ένα έργο με ελάχιστες ή καθόλου ορατές προσπάθειες, αν και η τεμπελιά τους είναι εξίσου πραγματική. Το πρώτο είναι ανικανότητα, ενώ το τελευταίο είναι το παλιομοδίτικο loafer.

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Για την υπεράσπιση της τεμπελιάς, αυτό μπορεί να είναι σύμπτωμα κάτι μεγαλύτερου. Ίσως Attention Deficit Disorder (ADD) ή κάποια άλλη ψυχολογική κατάσταση που μπορεί να εξηγηθεί καλύτερα από έναν ψυχολόγο. Ωστόσο, η πρόσληψη ενός τεμπέλης μπορεί να είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεται η εταιρεία σας.



Η χρήση της «τεμπελιάς» ενός υπαλλήλου για το καλό της εταιρείας, μπορεί να γίνει με την παρακίνηση του υπαλλήλου αρκετά ώστε να θέλει να ολοκληρώσει τη συγκεκριμένη εργασία. Η «τεμπελιά» τους θα ξεκινήσει και θα μπεί στο δρόμο τους και εδώ ξεκινά όλη η μαγεία. Θα δημιουργήσουν νέες ιδέες, σχέδια και τεχνικές. Αυτό θα τους βοηθήσει όχι μόνο να ολοκληρώσουν τη δουλειά γρηγορότερα και να είναι εκτός δρόμου, αλλά επίσης θα το κάνουν καλύτερα. Μπορούν επίσης να διδάξουν στους άλλους «σκληρά εργαζόμενους» νέους τρόπους να κάνουν τα πράγματα γρηγορότερα και καλύτερα.

Πώς παρακινείτε τον τεμπέληλο υπάλληλό σας;

Εάν μπορείτε να βρείτε απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις, τότε έχετε κερδίσει το τζάκποτ που είναι ο καινοτόμος τεμπέλης υπάλληλος.

Γιατί είναι αδρανείς; Είναι πιθανό να έχουν έναν ευκολότερο τρόπο να κάνουν τα πράγματα. Οπότε είτε ολοκλήρωσαν τη δουλειά νωρίτερα, είτε ξέρουν ότι θα τελειώσουν πριν από τη λήξη της προθεσμίας, αν και δεν έχουν ξεκινήσει και δεν φαίνεται να βιάζονται ακόμη. Πρέπει να μάθετε το μυστικό τους και να τους ζητήσετε να διδάξουν στους άλλους υπαλλήλους.



Γιατί βαριούνται; Ίσως απλά να μην βρείτε τη δουλειά που να περιλαμβάνει ή να είναι αρκετά συναρπαστική. Πρέπει να τους αναθέσετε εργασία που τους προκαλεί ή να τους αναθέσετε εργασίες με μεγαλύτερες ευθύνες που τους δίνουν μια αίσθηση αυτοπραγματοποίησης.

Γιατί είναι νωθρό; Φαίνονται να κάνουν dilly-dallying στο χώρο εργασίας. Πρέπει να τους δώσετε περισσότερο χώρο για να πετύχετε περισσότερα, θέτοντας προκλήσεις, στόχους, στόχους, αναγνώριση και φυσικά ανταμοιβές. Αυτό σίγουρα θα «απελευθερώσει τον δράκο» που κοιμάται μέσα τους.



Γιατί αποσπάται η προσοχή; Χάνουν γρήγορα το ενδιαφέρον και τη συγκέντρωσή τους στο έργο. Θα πρέπει να τους αναθέσετε μια εργασία που συνεπάγεται και εκτελείται για μικρότερο χρονικό διάστημα. Απλώς δεν μπορούν να διατηρήσουν το ενδιαφέρον και τη συγκέντρωσή τους σε ένα πράγμα για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά όταν το κάνουν, το δίνουν έτσι ώστε να βρουν καθήκοντα που θα επιτύχουν γρήγορα, και όχι εύκολα καθήκοντα που χρειάζονται πολύ χρόνο για να επιτευχθούν.

Νομίζω ότι ο Γκέιτς ήταν περισσότερο σε αυτό το σκεπτικό παρά να υποστηρίζει ανεκτική ανικανότητα. Έτσι, εάν τυχαίνει να είστε απογοητευμένος διευθυντής τεμπέλης πολλών υπαλλήλων, ίσως η προσέγγισή σας είναι λανθασμένη και χρειάζεται μόνο να επανεξετάσετε την προσέγγισή σας.